Nippold & Partner - Potenziale entwickeln

Entwickeln

Die Herausforderungen der Zukunft für Unternehmen aus personalwirtschaftlicher Sicht heißen: Wie finde ich die passenden Mitarbeiter für ganz konkrete Aufgaben? Wie binde ich meine „soliden Stützen“ und wie entwickle ich meine Potenzialträger?

 

Was mir besonders wichtig ist

Personal entwickeln heißt für mich nicht nur, mich mit den Mitarbeitern zu beschäftigen. Personalentwicklung bedeutet für mich der ganzheitliche Blick auf die Organisation, ihre Ziele und Strategien. Nur wenn das „Gesamtgebäude Unternehmen“ genau analysiert wird, kann der richtige Mitarbeiter mit den richtigen Kompetenzen auf der richtigen Position als Baustein zum Erfolg beitragen.

Ganzheitliche Personalentwicklung

Gute Personalentwicklung muss sich an den Zielen und der Strategie des Unternehmens orientieren und an den externen Herausforderungen, die in Zukunft auf die Unternehmen zukommen. Daher arbeite ich mit Ihnen zunächst Ihre ureigenen Stärken und Ihr Alleinstellungsmerkmal heraus: Was macht Ihr Unternehmen besonders (gut)? Worin unterscheiden Sie sich vom Wettbewerber? Wo möchten Sie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter in drei, fünf oder zehn Jahren sehen? Wie kann eine Personalstrukturplanung aussehen? Wie eine sinnvolle Nachfolgeplanung? Wo sitzen Ihre Talente? Nach ausführlichen Interviews und einer umfangreichen Analyse von Mitarbeiterkompetenzen und Führungsstruktur identifizieren wir gemeinsam Handlungsfelder. Konzeption und Implementierung der passenden Instrumente und Strukturen vervollständigen mein Angebot für Ihr Unternehmen.

Bildungsbedarfsanalyse

Ein Unternehmen kann viel Geld sparen, wenn es seine Mitarbeiter ziel- und bedarfsgerichtet weiterbildet, statt nur Kataloge weiterzureichen. Ich ermittle Ihren konkreten Bedarf über eine Kompetenzanalyse – unternehmensweit oder für bestimmte Bereiche – und gebe Ihnen passende Vorschläge an die Hand. Ganz gleich, ob eine interne oder externe Trainingsmaßnahme – mein Hauptanliegen ist der sichtbare Nutzen für Ihr Unternehmen durch Sicherung des Gelernten und der Nachhaltigkeit, also sofort umsetzbaren Transfermaßnahmen.

Instrument „Mitarbeiterdialog“

Bei dem strukturierten Mitarbeitergespräch „Mitarbeiterdialog“ handelt es sich um ein regelmäßiges, gegenseitiges Feedback. Dabei werden zusätzlich und gemeinsam Entwicklungsmaßnahmen schriftlich festgehalten. Meine Empfehlung ist es, dieses Gespräch mindestens einmal im Jahr strukturiert durchzuführen.

Der Mitarbeiterdialog

Ich konzipiere für Sie das Instrument „Mitarbeiterdialog“, erstelle Leitfäden für Führungskräfte und Mitarbeiter und trainiere auf Wunsch Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter für die Anwendung.

Förderprogramme

Förderprogramme entwickeln das Potenzial von ausgewählten Mitarbeitern zielgerichtet für die Zukunft. Sie sind konzipiert für einen definierten Förderkreis, der auf eine nächsthöhere Ebene oder in eine bestimmte Zielrichtung – z.B. Fachkarriere oder Projektleiter – entwickelt werden soll.

Ich biete diese Programme ganzheitlich an, das heißt ich helfe Ihnen auf Wunsch bei der Auswahl der Potenzialträger durch Potenzial-Analysen, führe Workshops und Trainings-Module mit Trainern oder Dozenten aus meinem erweiterten Netzwerk durch und begleite die Teilnehmer mit einem persönlichen Entwicklungscoaching. Somit eignen sich Förderprogramme sowohl für Ihre jungen Talente als auch für Führungskräfte auf Teamleiterebene, die auf eine nächste Ebene entwickelt werden sollen.

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